CEO | BU-Head
Wenn das neue Geschäftsmodell ein Volltreffer
werden muss — nicht im Workshop, sondern am Markt.
Wie systematisch ist Ihr Pfad von der Idee bis zum verankerten Geschäftsmodell — und wo brechen die Übergänge heute ab?
Für CEOs und BU-Heads von B2B-Industrieunternehmen, die ihre Wachstumsbasis verbreitern wollen — und Innovation systematisch in Umsatz übersetzen müssen, statt in Workshop-Ergebnisse.
Validiertes Geschäftsmodell
Live & skaliert
am Markt
am Markt
Im Operating Model verankert
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Woran Sie erkennen, dass diese Entscheidung offen ist
Typische Symptome
- Ihre Wachstumsbasis muss sich verbreitern — Board oder Mittelfrist-Plan fordern neue Erlösströme, aber ein belastbarer Pfad dorthin fehlt.
- Es gibt Hypothesen oder erste Pilotversuche — aber keine validierten Modelle und keinen durchgängigen Pfad bis in den Markt.
- Pilot-Modelle sind gestartet — aber ohne Validierung, Markt-Tests, Skalierung, Operating Model und Growth Unit.
Risiko, wenn nichts entschieden wird
- Geschäftsmodell-Innovation bleibt zwischen Workshop-Idee und skaliertem Modell hängen — zu viele Brüche an den Übergängen.
- Ohne durchgängigen Pfad von der validierten Hypothese bis ins skalierte Geschäft versickert Innovations-Energie ohne Umsatz.
- Ohne Stop/Go-Disziplin an jedem Übergang wird weiter investiert, ohne zu entscheiden, was skaliert, angepasst oder gestoppt wird.
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Entscheidungsnutzen
Am Ende steht ein neues, erfolgreiches Geschäftsmodell — live am Markt, mit zahlenden Kunden und wiederkehrendem Umsatz, der messbar zu Ihrem Wachstum beiträgt.
Damit entscheiden Sie nicht über ein Innovationsprojekt, sondern über ein zusätzliches, tragfähiges Standbein Ihres Geschäfts — verankert in Operating Model und Growth Unit für die nächste Welle.
